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    公司制定了宏大的混凝土發展規劃,請問公司如何實現以往制定的混凝土業務發展目標?Q
    A 首先,與其他的水泥同行相比,華新混凝土業務發展規劃是嚴格按照公司縱向一體化的總體規劃均衡、有序、理性的發展。華新混凝土的定位就是:在推動混凝土市場理性競爭、技術進步、為客戶提供先進解決方案的基礎上,形成商混業務在所在市場的領導力,進而保護水泥渠道。 根據農村包圍城市的策略,首先在控制力相對較強的湖北區域著手改變混凝土商業模式,與水泥業務一起,推動現金銷售。 聚焦成本,充分發揮水泥、骨料、混凝土業務一體化的優勢,優化配比,強化原材料成本控制,實現自有站點生產成本低于市場平均水平的目標。 聚焦客戶,
    您如何看待水泥行業脫硝,對公司是機遇還是挑戰?Q
    A 水泥行業脫硝,是水泥行業貫徹落實中央提出的節能減排的具體措施。就成本而言,對水泥生產企業是有影響的。但對全行業執行嚴格的排放標準、提高行業的門檻還是有好處的。
    請問如何看待發改委對水泥行業價格壟斷的調查?國家是否會禁止水泥企業協同提價?Q
    A 行業壟斷,特別是水泥行業的壟斷行為在國外一直是備受關注。過去十年來,歐洲和北美都發生了一些對水泥企業的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業的反壟斷的執法力度。我們也注意到了國內其他行業的一些企業也受到了調查。 過去十年來,GDP平均每年增長超過8.5%,水泥的產量增加了2.8倍,但水泥的價格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長的情況下,水泥全行業的利潤比20年前還要低。無序競爭不但造成了整個社會資源的浪費,也是造成了水泥行業一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來倡導
    公司水泥行業去產能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
    A 單純依靠停窯限產“去庫存”,只能是頭疼醫頭、腳痛醫腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計,而從長遠來看,最有利于行業未來的是“去產能”。 “去產能”是“外科手術”式的根治辦法,“去產能”的真正實質是“做減法”,徹底關停過剩的、生產效率低下的生產線。這是“泄洪”的最佳途徑,但過程可能很痛苦,因為在泄洪的過程中泥沙俱下,難以存活。在這個過程中水泥企業采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過慘烈的市場競爭,實現優勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過去行業內曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場,但結果卻是“野火燒不盡
    貴公司的環保業務具體有哪些?Q
    A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協同處置技術平臺
    請問公司明年的投資主要在于哪些方面?Q
    A 主要投資三大塊,一是水泥業務并購,二是混凝土業務,三是環保業務。這中間,混凝土業務的投資量略小一點。
    請問公司如何看待未來水泥行業的發展?Q
    A 今后幾年鐵路投資不會像前幾年那樣大,但整體量還是很大;公路投資還會繼續;商業地產投資可能會降,但保障房投資會增加(保障房建設快慢的主要問題在于資金的落實,現在中央允許地方政府發債,這就是解決資金的來源的一個辦法),因此未來幾年中國的水泥需求將保持穩定,不會有太大的波動。中國水泥工業長期持續看好,期間會有不看好的一段時間,而這個時段就是并購整合的時機,一旦整合、且整合的力度越大,情況就越好。中國水泥工業的發展方向就是要做減法,即減產能、減廠家、減供應量,否則效益無法提升。
    外資大股東對華新的影響有哪些?Q
    A 外資大股東可以從股東層面提供支持。同股東深入接觸,可以學到很多東西。Holcim經歷了從發展中國家發展到發達國家的所有歷程,這個歷程對我們很重要。Holcim的成功經驗,可以在金融、風險防范方面給公司提供很好的建議,以免公司走彎路。
    請問公司骨料業務發展情況怎樣?Q
    A 骨料產業在國家環境保護、資源保護的政策要求下,正在從農業產業向工業產業、原始產業向現代產業、不成規模產業向成規模產業等三個方面的轉化。骨料產業是值得期待的,華新將加大在骨料業務上的投入。
    請問公司怎樣看待水泥行業的整合?公司的定位和策略是怎樣的?Q
    A 并購整合是未來5~10年水泥行業的主流方向,但今年水泥行業盈利情況不錯,并購的難度增大。相信今后會有更大力度的整合出現,但需時間和機遇的吻合。目前中南地區有并購的機遇,西南地區機會可能更多,華新歡迎水泥行業其他企業加大行業整合的力度,同時我們也將依據自己的戰略,對能提升公司市場所在區域企業價值增長的企業進行并購。華新較早開始一體化經營,今后也會量力而行持續推進一體化進程。環保業務是公司今后5~10年要花大精力去解決的問題,公司已經開始重新明確自己的使命,力爭從一家提供建材產品的供應商,向提供環境
    請問公司如何看待明年水泥價格的走勢?Q
    A 穩定水泥價格是公司關注的重點,以減少毛利率的大幅波動。從公司目前情況來看,價格彈性與銷量彈性的比例是1:3.5,所以價格是我們關注的重點。
    三季度報告顯示,公司應收賬款增加較大,其中重點工程欠款增加明顯,請問公司是否對新增應收賬款計提了相應的壞賬準備?Q
    A 今年重點工程應收賬款增加較多,但帳期還在控制范圍之類。四季度公司將會同審計師,對應收賬款帳期進行評估,確定是否需要計提還賬準備。
    拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
    A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決,如果股東會通過了這項議案,那么這件合并案就將進入到實質的操作階段,預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資產整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動。
    拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
    A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決,如果股東會通過了這項議案,那么這件合并案就將進入到實質的操作階段,預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資產整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動。
    未來中國水泥行業如何整合?Q
    A 水泥行業未來肯定要進行并購和整合,預計今后3-5年內將會有大的合并案例出現,十年之內會看到中國水泥企業總數大幅下降的局面。 中國水泥行業整合關鍵在于資本市場之路是否打開。如果中國資本市場這條路徑能打開,合并潮將會很快到來。

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